Archive for January, 2008
January 28th, 2008 by lidecheng
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，
在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店
“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。
目前中国只有上海和北京有直营店,即将在杭州开新店.
ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。
美国著名出版机构《WGSN》在发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。
现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加出色。
成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。
2006年，ZARA进入中国内地市场，虽然它的价格对于我们的消费水平，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，但是都市青年对它的热捧，已经让人看到了ZARA模式在这个市场中的巨大潜力。
平价“时装杀手”
“潮流就是模仿已有的范例并满足社会需求的变化……一种商品越追随潮流的飞速变化，对这类商品中的低价品的需求就越旺盛。”
在对时装价格的观念中，国内企业除了注重产品本身高额的设计开发成本外，还需要附加更多的品牌价值，因此，品牌时装往往不愿放下高昂的架子，摆在店里待价而沽。但是，ZARA却有着迥然不同的营销理念。他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。
ZARA的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。
简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服。很多热衷ZARA的人觉得，它改善了自己的生活质量，非常漂亮的衣服，非常实在的价格，而且不用等待打折季的到来，可以随时穿上新品。
“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。ZARA执行长官卡斯德加诺曾经表示：“掌握服饰的流行感，身处其热情之中，以及了解女性对美丽的憧憬，从而创造出ZARA的产品特色，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。”
好，多，快
每年推出如此多的高品质设计，还要保持低廉的价格，这样的品牌不会亏钱吗？
ZARA的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。
在位于ZARA总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。
ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。
“速度”是ZARA占领市场的法宝，而“速度”的背后却是ZARA集约式的高效管理。
在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。 ZARA为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。
ZARA很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。
当ZARA的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
ZARA的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。 高效的管理需要IT技术的支撑。在ZARA，IT系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。
ZARA利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。 同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由网络将数据送回总部。这样，ZARA尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。
通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，ZARA迅速地红遍全球。
January 28th, 2008 by lidecheng
Fairwhale 马克华菲
马克.华菲SPORTS)是国际设计大师MARK CHEUNG专门为偏爱运动休闲、个性鲜明率真的世界都会休闲新贵们度身定制的，马克华菲系列产品涉及服装、鞋、包、皮夹、手表、香水及配饰等各领域品牌系列，马克华菲尤其是在休闲领域中，它是新生活观、新着装观的潮头导航者。
马克华菲更具个性、桀骜、年轻、诗意、激情与智慧，一脉相承欧美式的诙谐轻松、自我与奔放，赋运动予独有的激情与浪漫。款式舒适简约，采用更绚的色彩，演绎出个性的奔放、执着、迷惑、率真的多重气质，标榜出世界新时代SOHO一族“回归自然释放自我”的心声。 FAIRWHALE SPORTS品牌延续欧美时尚风情概念，代表世界时尚和流行的国际品牌品位，同样展现高贵的时装艺术。我们所定的目标消费群是一群新新人类，他们拥有崭新的思维、个性的视角、桀骜的言行以及时尚的生活观，而心灵的寂寥使他们渴望也更接受一种真诚互动与情感沟通。
MARK FAIRWHALE家族的荣光，一个以深海鲸鱼命名的时尚品牌，如同一个奇迹般的慢乐章，宁静而优雅的奏起了令人心荡神驰的中国圆舞曲。
FAIR，喻为优雅，美丽；WHALE，意为深海鲸鱼——FAIRWHALE，携着尊贵与魅力的时尚使者终于深海潜游，浮出了水面，迎着晨光微露的面纱，为期盼已久的致in追随者们带来了玫瑰色的朝霞与晨辉。
FAIRWHALE——Fly 飞翔，Amenity 宜人，Intelligence 智慧，Responsibility 责任，Will 意志，Harmony 和谐，Adolescent 青春，Love 爱，Envision 想象。MARK FAIRWHALE翩然而至，肆意风流的挥洒着自由蓬勃的设计理念，精切不移的诠释了知性人士的优雅风范。看似随意的简约设计，贴身流畅的立体剪裁，“深海鲸鱼”的低调完美主义在潜移默化中早已虏获了世界新贵们的芳心。 把艺术看成自己。
把自己看成自由。
被誉为“中国时尚界的巨子”——MARK CHEUNG无疑是MARK FAIRWHALE家族最出色的“造梦师”。他擅长灵性纯美设计风格，运用了绘画、影视、音乐等各类艺术元素，借鉴了大量西方服饰文化的表达技巧，完美的结合了中国传统文化的美学精髓，不遗余力地为知性人士提供精美可心的“梦的羽衣”。
2001年，马克华菲时尚男装登陆中国之后，2002年FAIRWHALE JEANS男装在大陆横空出世，带给时尚in人们无限的激动与惊喜。随后2004推出FAIRWHALE JEANS女装再度引爆了时尚fans们的终极燃点，将MARK FAIRWHALE家族的“中国爱情”推向了新的梦想旅程。
五年激情创作，孕育了三条成熟的品牌路线，350余家制造华服梦想的中国坐标，将以惊人的速度呈几何倍的增长。未来五年，MARK FAIRWHALE将使欧洲风情席卷整个东南亚时尚版图，而到2010年，全球将出现1000多家MARK FAIRWHALE家族旗舰店的规模，家族成员将涵盖高级时尚男女装、JEANS男女装、童装、皮件、香水、家具用品、配饰、艺术传媒时尚生活品等，使甫临世间的婴孩至事业有成的各界知名人士都能尽情享受到MARK FAIRWHALE的体贴欧式服务与无上尊贵的生活品味。
MARK FAIRWHALE 5年中国圆舞曲，一切才刚刚拉开序幕，深海鲸鱼之谜只是掀开了他的冰山一角，满堂喝采不过是鲜花的开始。
马克华菲这些年……
1、 2000年马克·华菲耀世登陆中国市场，世纪新宠暗示时代流变。
2、 2001年3月，马克·华菲“蓝色激情”中国北京流行趋势发布，引燃秋冬蓝色风暴，40家专店扩张中国时尚版图。
3、 2002年马克·华菲JEANS再度问鼎中国，同年“哈佛情缘”&“剑桥周末”秋冬流行趋势发布。
4、 2003年“巅峰激情”&“璀璨岁月”流行趋势发布，CCTV-4盛赞为中国服装表演的“图兰朵”。
5、 2004年马克·华菲家族JEANS女装如蓝翼天使闪亮登场，中国第一家“ART STYLE”时尚旗舰店于上海淮海名店街上启航，马克·华菲中国版图220家规模。
6、 2005年4月2日，马克·华菲JEANS女装北京国际服饰博览会耀世展现；6月赞助北大清华毕业典礼，为明日中国，为人文中国；9月马克·华菲1863专列穿越百年光阴，演绎欧洲风情。
7、 2006年：“比华利山”&“兰桂坊”流行趋势发布，中国时尚版图将汹涌扩张至500家专店，海外版图运筹帷幄中。
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January 28th, 2008 by lidecheng
DIESEL
意大利品牌Diesel由Renzo Rosso在1978年创立，成为Genius集团旗下14个品牌之一（Genius集团拥有Katherine Hamnett、Martin Guy、Ten Big Boys等流行品牌）。
1979年，Diesel男装系列诞生，1984年，童装线Dieselito诞生（后来改名为Diesel Kids）。
1985年，Renzo Rosso完全回购Diesel品牌，1989年，Diesel女装诞生。
Diesel的风格年轻而富有创意，灵感都是来自于日常生活的点点滴滴，与潮流动向紧紧不分，恰如其分的应证了该品牌的年轻特性。
Diesel针对不同消费群体推出了不同的系列：Diesel是一个以鲜明的“D”字母另人印象深刻的服装系列，主要是以牛仔材质设计男女服装。 DieselStyleLab系列则是以设计、布料和商品创意的高级休闲服装系列，针对追求新设计和喜爱穿着的消费群体。Diesel Kids是针对少年儿童的系列服装，产品充满明亮色彩，款式大胆、摩登。55DSL品牌则是一个强烈且独立的运动服装品牌，适合新时代，喜爱极限运动的运动人士。
Diesel自1991年起，在每季的产品广告上都打出“For Successful Living”的标语，并且以故事形式来包装其服装系列，每季讲述一个故事。2002年，Diesel邀请时尚教父Karl Lagerfel合作推出Lagerfel Gallery by Diesel牛仔系列，引领时尚接crosscover（跨界合作）之风。2003年，流行歌后‘小甜甜’布莱妮出席DieselStyleLab系列服装发布会，成功提升带动DieselStyleLab产品的形象。
DIESEL 官方网站：www.diesel.com
January 28th, 2008 by lidecheng
G-star
北欧神话——G-STAR
G-star的品牌传奇. 简约风一直主宰着美丽的北欧。G-STAR品牌于1989年由荷兰籍的JOS VAN TILBURG创立。
1992年国际著名的牛仔专家PIERRE MORISSER(德国LEE)加盟G-STAR，并担任首席设计师一职。PIERRE MORISSER于国际休闲服设计上享负盛名，除知识渊博外，他还创意无限，为G-STAR服饰设计上加注了不少创新的理念，并令G-STAR在世界服装界上建立了鲜明的形象。
1996年G-STAR首次推出RAW DENIM系列，并于德国举行的国际牛仔时装展获得高度赞赏，被嘱为牛仔裤的一大突破。RAW DENIM 并非G-STAR首创，凡未经处理的牛仔布都可称为RAW DENIM早期的问题在于缩水较大，最终G-STAR采用了“SANFORIZE”的方法来处理，令布料定型。减少缩水度，解决了缩水问题，现客人便不用买大两号以防缩水的烦恼。
所有G-STAR的牛仔裤(布：)都注明“USA DENIM”，这并不是美国制造的牛仔布，而是采用来自美国种植的棉花，用美国与欧洲的棉花，不同之处在于染色出来的效果美国的可以更蓝更白，而欧洲的蓝与白会有点带灰，故特别选用美国棉花。G-STAR作为牛仔裤的专家，非常重视每件产品的质素，故此不断努力不懈地钻研，提高技术之余，也注重创意。
品牌代表作：
所有G-STAR的服装都以牛仔为主题所开发具有风格及高品质的产品。
ELWOOD
G-STAR的代表作，已商标注册。
于1995年设计，灵感源自电单车越野赛的细节。
膝头、脚跟及臀部均加层保护。
COMWOOD
ELWOOD的演变版。
ELWOOD实在太受欢迎，而且喇叭裤亦日渐流行，故把二者的特点结合而推出这款牛仔裤。
剪裁方面比ELWOOD低腰，有点儿嬉皮士的味道。
A CROTCH
于2000年春夏首度推出市场，反应热烈。
一般裤是由四幅布车缝而成的，但A CROTCH是由三幅布车制的，形成A型效果。
品牌精神：
G-STAR从1996年开始以(原粗胚单宁布)为品牌精神
G-STAR与其它牛仔品牌的不同，G-STAR提供16和样式及多种水洗风格，在维持牛仔基本风格前提下，每一季G-STAR都会推出新款式及洗水风格。
G-STAR的品牌哲学是 没有无形的（形象），只有实质的（产品）
品牌消费对象：
喜爱（原粗胚单宁布）的人，穿着牛仔服饰及牛仔相关产品的人。
18-30岁。当然只要你爱，年龄是不会被限制的。
G-Star品牌发展历程
1989年 牛仔服饰界的老将Jos Van Tilburg（约斯?范?蒂尔博格）受Secon集团委派建立一个牛仔服饰公司。Secon是一个总部位于阿姆斯特丹的女性服装集团，如Turnover、Another Woman和Creensstone就是其下属的品牌。它使用来自瑞士的Bigstar集团的洗衣设备和购买办公室并决定申请获得Bigstar集团下属的一个品牌Gapstar的授权。
1990年 Jos Van Tilburg邀请了法国牛仔服饰的著名人物Pierre Morisser（皮埃尔?莫里赛特）（Liverto，C17，LEE）作为设计师。仅仅在比利时、荷兰、卢森堡三国销售的Gapstar就获得了一定的成功。
1993年 Gapstar开始了它的全球发展战略，首先在德国建立分支机构。
1994年 Pierre Morisser开始只为Gapstar进行设计。
1995年 Gapstar正式更名为G-Star，并通过Elwood款式引进了Raw Denim的理念。
1998年 G-Star英国公司成立，同年正式进入中国大陆。 2000年 G-Star日本和美国公司成立。
2003年 Jos Van Tilburg从Secon集团将G-Star买断。
2004年 G-Star在14个国家建立了24个办公室和55个展示厅，包括斯堪迪纳维亚、英国、美国和日本。其中最重要的市场是德国、荷兰、英国、意大利、法国和中国。
January 28th, 2008 by lidecheng
Levi's李维斯
李维·斯特劳斯(Levi Strauss) 1847年从德国移民至美国纽约。 1853年，这个做帆布生意的犹太人趁着加州淘金热前往旧金山。他把一批滞销的帆布做成几百条裤子，拿到淘金工地上推销，想不到竟然大受淘金者们的欢迎。
1855年，斯特劳斯放弃帆布，改用一种结实耐磨的靛蓝色粗斜纹布制作工装裤，并用铜钉加固裤袋和缝口。这种坚固美观的长裤迅速受到市场的青睐，大批订货纷至沓来。斯特劳斯用自己的名字Levi’s作为产品品牌，并在旧金山开了第一家店。
1873年，斯特劳斯用撞钉固定缝口的裤子获得注册专利。 1890年，Levi’s首次将牛仔裤编码，举世闻名的501就是它的第一个牛仔裤型号。 1936年起，Levi’s开始把有“LEVI’S”字样的红色小旗标缝在后裤袋上，这成了它日后的品牌标记。 1954年，Levi’s牛仔裤皮标停产，开始使用纸标。 1974年，公司开始生产水洗系列牛仔裤，1986年又推出预先磨破穿洞的牛仔裤。
501裤型是Levi’s牛仔裤中最经典的，也是历史最悠久和最畅销的牛仔裤产品，是收藏者的首选。据说，一条1886年到1902年之间制作的501牛 仔裤，在1997年曾经卖到2.5万美元天价。 501设计简单，直筒中腰剪裁，钮扣式设计，臀围位置不完全帖身，穿在身上宽松舒适。 Levi’s牛仔裤制作相当精良，它的钮扣绝对不会生锈，针脚十分密实。早在1886年，Levi’s就曾把一条牛仔裤的两条裤管分别绑在两匹马上，将马 朝相反方向赶，以证明这种裤子经得起力道极强的撕扯。从1937年开始，Levi’s每年都有新品推出。在保留经典版型和Levi’s标志性的红色旗标、 裤后皮(纸)牌、后裤袋双行弧形缝线以及铜制撞钉等细节的同时，牛仔裤的洗水效果每年都会随潮流而改变。
第二次世界大战后，Levi’s牛仔裤开始在全球流行。 20世纪40年代末，这个品牌的销售额只有800万美元，到1978年，销售额已超过20亿美元，其产品线也扩大到牛仔服以外的其他成衣。 1980年，Levi’s销售了第5亿条牛仔裤。
Levi’s作为牛仔裤的“鼻祖”，象征着美国西部拓荒精神。它历经一个半世纪的风雨，从美国流行到全世界，并成为全球各地男女老少都能接受的时装。近 20年，生产Levi’s服装的Levi Strauss公司已经是活跃于世界舞台的跨国大企业。 2001年，Levi’s进入中国大陆，在上海开设了首家店面。
品牌和创意
Levi's的品牌和创意
1873年Levi Strauss试图将金属钉缝在男生的工作裤上，使工作裤更耐用，这些创意使工作裤更耐用禁得起时间的考验。当时他并不知道，全世界第一条牛仔裤和真正的 服装象征就此诞生了。创新是Levi's的中心思想。从Levi's牛仔裤开始，无论是产品、市场行销、工作场所，我们不断开创趋势、建立新品质标准、并 且透过改变持续改善产品之品质。 1999年推出的Levi's? 3D牛仔裤，更重新演绎了世界第一件符合人体工学设计的牛仔裤，这种服饰的剪裁和人类外型的自然曲线引领世界潮流。 Levi's Superlow牛仔裤，随后更掀起低腰牛仔裤的新趋势。
Levi's品牌和广告
Levi's的广告不仅代表它的产品，同时极能反应出这个品牌以及它所具有的价值。这个品牌代表着创意、同理心及勇气。在90年代，Levi's再度使用 动画广告宣传发行Clayman产品，2002年成功推出的Levi's Type 1牛仔裤，这款产品的标签上写着：'Made for Bold Self Expression'（为大胆自我表现者而作），正是Levi's品牌长期以来的诉求：追求自由、乐趣、自我、性感和自信。
Levi Strauss和价值观
Levi Strauss & Co.的基本价值就像Levi Strauss发明的牛仔裤，对于社会的贡献一样影响深远。这些价值被定义为同理心、创造力、正直、果敢。这些价值观驱使我们承诺我们应负的社会责任。于 1952年成立的Levi Strauss基金会(LSF)正式实现它们。这个独立的基金会授权给许多组织，创造更多的社会价值，基金会每年拨出美金1千5百万元赞助全世界有关社 群，帮助消弭贫穷和歧视，并且特别照顾妇女及青年。
January 28th, 2008 by lidecheng
杰克琼斯 JACKJONES
JACK&JONES（杰克琼斯）是丹麦Bestseller集团旗下的主要品牌之一。
JACKJONES品牌诞生于1972年，以其简洁纯粹的风格吸引全球追球时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌。目前杰克.琼斯在全球18个国家和地区均设有形象店。
杰克.琼斯服装是设计给机敏、明智、受过良好教育、热忠社会活动的男性。他们是对现代有着自己独特的感受，同时关注国际时装市场趋势的现代人。品牌设计注重国际化品牌的设计理念，追求都市情节，强调的是男人们对现代服装的独特感受。它的销售对象包含各行各业的精英和对时尚敏感的男人。
杰克.琼斯品牌十分关爱年轻一代，也许他们是对时尚特别敏感的一群，有敏锐的洞察力，他们生活在繁杂的大都市中，因此品位特立独行，喜欢从大众中跳出来，JACK&JONES品牌为这些精明、富有活力的年轻人创造了他们的选择空间。
JACKJONES（杰克琼斯）服装是设计给了解当代中国，关注世界动向，勇于接受挑战并视之为动力的现代男性。他们是各个专业领域的精英并且热衷于追求国际化、都市化的精英形象。他们视JackJones（杰克琼斯）品牌服装这对存在已久的传统及保守开锅的积极转变。他们或受雇于外国企业或繁忙于国际间的商务往来。他们是拥有购买JackJones（杰克琼斯）品牌服装实力的群体。
杰克琼斯已经成为欧洲最优秀的牛仔成衣品牌之一，致力于向最广泛的顾客群提供质量最优的牛仔时装。 我们已经成功地做到这一点。 今天，你可以在任何一条欧洲城市的街道找寻到杰克˙琼斯牛仔的踪迹。杰克˙琼斯代表着最流行的款式和最具竞争力的价格。
Bestseller于1990年推出Jack & Jones品牌，1991年第一家Jack & Jones店在挪威特隆赫姆开业。从那以后，Jack & Jones在欧洲和中东已经开设了341家直营店和1720家代理店。你可以在澳大利亚、丹麦、芬兰、比利时、德国、英国、冰岛、爱尔兰、科威特、拉脱维亚、黎巴嫩、荷兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯联合酋长国、北爱尔兰和中国见到Jack & Jones专卖店。绫致时装于1999年将Jack & Jones品牌引入中国，目前已在中国北京、上海等大、中城市开设近200家专卖店。
杰克琼斯官方网站:www.jackjones.com
January 22nd, 2008 by lidecheng
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January 22nd, 2008 by lidecheng
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January 14th, 2008 by lidecheng
这次又要写一个老朋友了 - 赶集网，去年5月就曾经接到feedsky的邀请在blog中写过一篇关于赶集网的评论《免费的网上张贴栏 - 赶集网》，那时候我就认识了赶集网，他就成了我在网上的又一个经常光顾的角落，尤其是12月份独立了要找房子的时候，赶集网也给了我很大的帮助，不但让我了解了当地的房价情况，还联系到了几位房东，帮了我不少忙。
眼看要过年了，今天要说的就是在赶集网上买火车票的故事。
每年春节都是火车票难买的时候，春运给了公路铁路部门太多的压力，每每说道春运我们就不由自主的想起长龙一样的买票队伍和郭冬临《有事您说话》的那个小品。那不就是春运买票的真实写照么。
如今有了赶集网，您不必直接去火车站排队或者到黄牛那里买高价票了，您只需要登陆赶集网来找找，或许您就会有发现，比如我要找济南转让去外地的火车票，只需要在赶集网中先选择自己所在的城市，然后点击火车票，选择转让，就会得到一个列表，上面布满了济南转让去外地火车票的信息。正巧对应了我以前那篇文章 《免费的网上张贴栏 - 赶集网》。
下周有个朋友要去青岛接机，老早就听说火车票不好买了，说是火车票大多数早已预订一空了，正在抱怨间让我想起了赶集网，猛然间掏出笔记本就在上面搜索一番，果然在赶集网上找到了要转让当天车票的人，而且不止一个人，再也不用跑火车站排长龙了，两三个小时也排不来的票在赶集网上只需要一个注册，一通电话就搞定了。多么开心和惬意的事情。
January 14th, 2008 by lidecheng
转自美国中文在线
佛教自印度经中亚传入我国有近2000多年的时间，期间历尽坎坷磨难，但以其高尚的教理、完善的教义及揭示宇宙真理和拯救全人类的思想，最终被绝大多数 中国人所认同所信仰。但时至今日，同样的经典、同样的戒律、同样的理论，却出现了不同的信仰追求，完全截然相反的处事法则。怎能不使得想皈依正法的慕道者 踌躇彷徨，怎能不使得虔诚的三宝弟子徘徊迷茫，怎能不使得外道及所谓的“游客”所耻笑。
这段时间本人详细看了有关此类的文章，心情真是可以用悲喜交加来形容了。悲的是佛制的戒律在不少地方以被当做儿戏，任其擅自曲解、肆意践踏。喜的是在中国大陆依然有如此威仪，如此庄严的佛寺及僧团。在此以图文并用的方式向大家来展示，请诸教友来评说吧！
大悲寺
依教奉行溯正源，良苦用心谁人知？
纵然世间一比丘，不退初心证菩提。
大 悲寺是大乘佛教在中国大陆唯一不设立功德箱的佛寺之一。由一茅草棚和两位比丘起家，持比丘戒、菩萨戒，全体僧人终身不摸钱，穿百衲衣，日中一食、过午不 食、头陀行、托钵乞食。十年间共剃度比丘数百人，在此皈依三宝者数万。行脚数十万公里，使得无数人得以亲近三宝，近闻于佛法。
少林寺
禅宗祖庭终变味，万金虏尽世人心。
纵是荣华富贵僧，还是世俗贫贱心？
少林寺建寺有1500余年，由禅宗祖师印度高僧达摩所确立，是大乘佛教禅宗的祖庭。近20多年来由于电影《少林寺》而兴起，成为河南省主要的旅游景点之一，成为登封市的经济支柱。
大悲寺住持，妙祥僧团创建者妙祥大师！
少林寺方丈释永信被外国人授予“博士、MBA、CEO、政治和尚、经济和尚、精英和尚......的称谓。
大悲寺全体僧人以及住寺的护法居士严格遵守佛制戒律，日中一食、过午不食。全体僧人行脚途中全部托钵乞食，为众生种下了无量无边的福铩?
供养三宝是佛弟子的义务，其功德不可思议
养尊处优，衣着鲜亮的少林寺方丈释永信
少林寺方丈释永信——帝王一样的排场
少林寺方丈释永信接受采访，看看这个眼神,还象个出家僧人吗?
央视演播大厅里，不知他是要宣讲少林禅宗的精髓呢？还是又要为自己公司化经营少林寺而取得的辉煌成绩自吹自擂自赞呢？看着这个翻筋斗的小和尚，难道少林寺除了马戏团式的把戏外，就真的没有一点拿的出手的东西了？
大悲寺僧人在行脚途中为赶来的佛教徒讲解教义
威仪的大悲寺僧人
少林寺方丈释永信翘着二郎腿，爱理不理的
佛制规定乞食不成，另换一家，不得以恶言及脸色，只乞七户，不计多少，乞食完毕后立即返回
少林寺方丈释永信在美国观看橄榄球比赛
少林寺方丈释永信象明星一样拥有自己粉丝，签名留念
大悲寺内所有信众为僧人恭敬让路
大悲寺僧人在行脚乞食途中不得借宿百姓家中，只能在树下、桥洞及露天过夜
少林寺方丈释永信在广州体检口腔
少 林寺方丈释永信说：“明年要拿更大的奖”。价值100多万的德国大众途锐：内饰豪华、讲究，真皮、桃木，方向盘可加热，无钥匙进入功能，四区域空调，后座 上4个可独立精确调节的空调风口，分区空调可以营造车内的四季。导航系统，指南针、海拔仪和卫星定位等，越野时还能显示转向角。电视接收器……车顶上有7 个照明灯，电动伸缩的挂车连接器
大悲寺规定行脚途中禁止乘坐交通工具
少林寺方丈赴德国观看世界杯决赛（机场安检）
大悲寺僧人身体力行实践佛法，自己动手建寺、修路
方丈释永信带领下的少林寺，清晨打扫庭院的不再是僧人，而是花钱雇来的保洁员；所谓的“武林圣地”竟然雇用了保安来看家护院......真是天大的笑话
少林寺僧人无线上网
少林寺僧人室内上网冲浪，要是用互联网宣传佛法也无可厚非，但居然还安个摄像头，怎不令人起疑
据少林弟子透露：用着6688尾号、最新型手机的方丈还是个短信发烧友
晚霞映照大悲寺僧人疲惫的身影
少林寺和尚与87名国际旅游小姐合影
大悲寺前参加皈依的孕妇
大悲寺前通宵拜忏的信众
少林寺前大摆POSS的“摩登”
大悲寺依教奉行，光大佛教
少林寺卖弄拳脚，忘却根本。
大悲寺小僧人禅坐于路旁。
少林寺和尚点燃巨香，游客惊叹6000一枝，最贵10万一支。信士在网上感叹到佛前礼拜烧不起一炷香，和尚“设下圈套”，寺内处处是“坑蒙拐骗般的欺诈和铜臭”.
大悲寺清香一炷，分文不取
少林寺高僧开光手机号码。此人以八万两千元拍得一个
少林寺方丈释永信自述“上过几天佛学院，是成绩不算好的学生”。很谦虚。他拥有MBA、美国博士证书。（如图: 走~到里面玩玩......我是这老大~......）
大悲寺僧人都有很高的文化修养，大部分是大学生，出家前有的是医生，有的是记者，有的是工程师。大鸟居士创办的解脱之路网站，8个版主中的5个已经出家，2个在寺内接受出家前的考验和学习。他们出家可不是看破红尘、也不是因情感受挫，而是实践自己的信仰
少林寺方丈释永信说：“我们修来的福，不用看别人脸色。”是啊！手拿紫檀木如意、真丝袈裟、全套的红木家具、背后是玉雕五百罗汉图。好一个禅宗祖庭的大 法师！佛陀弃太子位，出离皇宫，衣尸布，食乞食，卧草铺，建立比丘僧团，制定四众弟子清净戒律。律定僧人吃乞食，一日一餐，穿粗布坏色打上补丁的百衲衣， 不准手触金银，不准听歌观舞，不准戴金银珠宝首饰，不准戴花涂香，不准坐高垫大床，不准住超过一方丈的大房等等。上述佛陀的生活方式和对出家僧人的要求都 充分体现了一个离贪离欲的高尚道德原则。
不由的使我想起了经典所记载的，世尊曾力辩外道使其一一折服，外教一婆罗门对世尊言道“此时我无奈何于你，但千年之后我的徒子魔孙将会穿上你们的衣服拿上你们的经典、衣钵，混入你们的队伍来将佛教彻底摧毁。”世尊听罢，默不作声，黯然垂泪。
释永信这个龙头老大还要当到什么时候？
下面是某居士在大悲寺所见到、听到的几件事情，供养大家！
1、 居士向当家师父反映：“某居士供养您们的棉被都是垃圾棉花作的，不保暖，而且不卫生、、、”当家师：“僧人必须接受，不得更换，当知因果。除非在有居士发心给与更换，否则用坏为止、、、”
2、 寺院里每月阴历14做超拔，16做普佛。都不收任何费用，每到佛事的前几天，电话不断。都是居士或其他人员，来电话告诉做佛事的名单。每一位僧人都耐心登记，包括当家师父在内。
3、 寺院里的僧人外出在火车上，如果遇到身边、周围座位有女士，当即离座而去。到车厢交界处。感动服务员，主动调换座位，保证僧人身边都是男众。而且端坐一 宿，日一餐！感动很多不信佛的人，主动给钱、给物供养。当听说出家人有不摸金钱戒律，不要钱。用他们的行动，使整个车厢的人为止震动，感叹、敬佩！当知道 眼下的僧人是个画家出身，深渊的学识。并非，生活的挫折所迫而出家，彻底对佛教、僧人有了新的认识！
4、 大悲寺很多僧人的学历很高，大学、医科大学、画家、、、
5、 小马居士21岁（现在是这里的僧人，出家不到3年），在海城三步一拜，七天六宿。拜到这里，发心出家。感动很多过路人送水、送物，轰动整个海城地区！
6、 2位僧人从五台山行脚回辽宁，2个多月时间。为遵守戒律不住旅店，（他们也没有钱，都是持金钱戒律）在乡下柴草垛、树林、桥洞过夜。中午托钵乞食。路过繁 华之处，目不斜视，低头观自在。走出好远，后面有人大声说道：“看啊！那才是真正的出家人，连头都没有抬一下、、、”到某家乞食，一老头抬头不说话，掏出 5元钱，递了过去。僧说：“出家人不要钱，素饭菜就行。”老人的手一时收不回去，愣愣的发呆之后，大喊一声：“快！多盛点饭”
7、 今年阴历7月15，我在寺院里。全国各地鞍山、大连、本溪、河北、北京、盘锦、营口、丹东、、、来啦3000余人。这些人几乎都是大悲寺僧人行脚途中依靠 行持来感动的居士、或以前不信佛的人。放生的大乌龟，泪流不止。头抬得很高，不惧怕围观它的人。我第一次看到乌龟流泪，它的泪水是粘液。
8、 我和知客师交谈：“这里没有电视可以理解，怎么没有电脑啊？如果做个网站，在网上介绍大悲寺多好，而且可以在网上说法、、、”。师：“呵呵，电脑是好东西 吗？好人迷恋电脑之后如何啊？呵呵，来这里出家的，让他们上网，是害他们啊！和尚迷恋了电脑就会退了道心、没有了出发心、、、你信吗？”
9、 有经书云：“染指供佛，灭恒河沙罪”这里很多僧人燃指供佛。有一位僧人燃掉了整个食指，骨头烧裂，骨髓喷出。
10、 问：“这里的僧人持金钱戒律、日一餐，是不是标新立异？”师答：“戒律有明确规定，不让收某某之类的供养，就是不捉金钱戒律。日一餐，也是戒律规定的。不 是什么标新立异，我们要坚持的就是佛陀戒律。不守戒律，就是魔。只有魔不喜欢佛陀戒律，来任意的破坏！这也是，目前曲别是否是真正修行人的标准。他说的法 再好，不守戒律，魔头一个、、、吃得越多烦恼越多、妄想也多，很多疾病都是饮食上来的。你吃多了还能够打坐吗？呵呵，怎么样，感觉到了吗”。
